近日，我校召开中层干部会议，全面梳理总结2025年工作，对2026年各项工作作出安排部署。我校领导班子成员出席会议，全体中层干部参加会议，会议由校长办公室主任张劼主持。

会上，各学院、各部门负责人依次进行述职。全面总结2025年各项重点工作，深入分析存在的问题与不足，并结合新一年学校发展目标，进一步明确了2026年重点工作计划。

张应辉校长对过去一年学校各项事业取得的成绩给予充分肯定，并向全体教职员工的辛勤付出表示衷心感谢。他表示，各学院、职能部门的工作报告内容全面深入，体现出大家对工作的系统谋划与扎实推进，展现了昂扬向上的精神风貌，为学校高质量发展奠定了坚实基础。

如今，人工智能正以前所未有的速度重塑着教育生态。张应辉校长立足这一时代背景，深入分析了学校发展面临的新形势与新挑战，并对新学期重点工作作出以下部署：

一是主动拥抱人工智能共生时代，将技术变革转化为发展动能。当前人工智能正加速从辅助工具向基础设施演进，深刻影响着各行业人才需求结构。我校要充分发挥民办高校机制灵活的优势，以开放姿态主动适应变革，在技术浪潮中抢占先机、乘势而上，将人工智能深度融入办学治校全过程，推动教育教学与管理服务全面升级。

二是强化学生人工智能素养的培育，提升毕业生就业竞争力。面对日益严峻的就业形势，市场对人才的需求正在发生结构性变化，企业需要的不是会被AI替代的劳动力，而是能够驾驭AI的创造者。我校要将人工智能工具应用能力纳入人才培养体系，重点培养学生掌握智能体等前沿技能，引导学生熟练运用人工智能解决专业问题。通过系统化的教学与实践，帮助学生将技术能力转化为职业发展的核心竞争力。

三是系统推进教学体系改革，构建人工智能深度融入的育人新生态。他强调，要以人工智能通识课程普及为抓手，推动人工智能技术与各专业深度融合，重构课程内容与教学方式。强化实践教学环节，通过项目制学习、校企协同等方式，让学生在学中做、做中学，真正掌握人工智能应用的核心能力。

四是推动教师与干部队伍转型，为学校高质量发展提供坚实支撑。教师是引导学生适应人工智能时代的关键力量，全体教职员工要保持对前沿技术的敏锐洞察，主动学习、持续更新知识结构，学校也要进一步加大对数智化能力培训力度，为教师跨界成长提供发展平台。同时，干部们要加快从“事务管理者”向“教育变革设计者”转变，敢于打破学科边界，推动跨学院协同合作，整合校内外优质资源。通过教师与干部两支队伍的协同发力，不断提升管理效能与教学水平，为学校事业发展注入持久动能。

本次会议进一步统一了思想，凝聚了共识。站在人工智能共生时代的新起点，全校上下将以更加清醒的认知、更加务实的行动，把会议精神转化为推动发展的具体举措。面对技术变革与教育转型的时代命题，我们将以担当回应使命，以实干笃定前行，在深化教学改革、提升育人质量中积蓄奋进力量，朝着有特色、高水平、创业型应用技术大学的目标稳步迈进。

责任编辑：尹悦熹